Minera Michilla S.A. cuenta con un sólido y estructurado modelo de gestión de recursos humanos, que permite alinear la estrategia del negocio con los planes de acción, velando por un clima organizacional que motive a las personas que componen la empresa constituyendo la principal fuente de ventaja competitiva.

                El modelo de gestión de recursos humanos de Michilla considera un conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a nuestros trabajadores para la realización de sus objetivos personales y los del negocio.

                Agente de cambio, experto administrativo, socio de los empleados y socio estratégico son los roles que cumple la gestión de recursos humanos en Michilla para ser efectivamente socio del negocio.

                Teniendo un fuerte énfasis para nuestra compañía, el ser socio de los empleados, porque garantiza que se mantenga alta su contribución en términos de compromiso, motivación y conocimiento, considerando sus necesidades.

                En esta línea, durante el año 2006 y 2007 se continuó desarrollando el proyecto “Unidades de competencias laborales”, para las Gerencias de Minas y Plantas, iniciado el año 2005, donde se definieron en esa primera etapa 363 unidades de competencias que asegurarán un estándar en el desempeño funcional de los operadores de producción y mantención.